Perusahaan Regal Marine

A.       Visi Dan Misi Regal Marine

Regal Marine merupakan salah satu dari 10 perusahaan bermotor di Amerika Serikat. Regal Marine ini memiliki beberapa visi dan misi dalam bekerja atau dalam memproduksi suatu produk agar menjadi produk yang berkualitas.

Berikut ini adalah visi dan misi Regal Marine :

ü Visi Atau Tujuan Regal Marine :

“Memberikan nilai positif terhadap suatu produk yang di produksi, menciptakan kualitas produk yang tinggi dan memberi kepuasan kepada para pelanggan.”

ü Misi Regal Marine :

“Menyediakan kapal mewah untuk pelanggan di seluruh dunia-dengan menggunakan strategi diferensiasi. Membedakan produknya melalui inovasi terus-menerus, fitur unik, dan berkualitas tinggi. Meningkatkan penjualan di perusahaan Orlando, Florida, milik keluarga menunjukkan bahwa strategi tersebut bekerja.”

B.      Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Dan Ancaman Strategi Regal Marine.

Dalam perusahaan Regal Marine atau perusahaan pembuatan perahu yang berkualitas tinggi tentunya memiliki kekuatan usaha, kelemahan dalam membangun atau melaksanakan strategi usaha, peluang, dan juga memiliki ancaman-ancaman tertentu. Berikut ini kita akan mengidentifikasikan 4 hal tersebut :

1.           Kekuatan → Mereka memiliki posisi di pasar perahu super. Khusus di pasar mewah.

2.         Kelemahan → Mungkin RM untuk khusus pada kisaran lebih tinggi dari pasar super-perahu.

3.         Peluang → Mereka dapat mencoba untuk memproduksi dengan biaya yang lebih rendah dengan mengurangi waktu desain, waktu produksi, meningkatkan proses dan menggunakan bahan alternatif dan produk. Mereka juga dapat mencoba untuk memiliki perahu penipu untuk memiliki jangkauan yang lebih luas pelanggan.

4.         Ancaman → RM pada bisnis menyenangkan dan bisnis ini sangat rentan terhadap krisis ekonomi. Ketika ada perlambatan ekonomi rakyat tidak "berinvestasi" di pasar ini.

C.      Definisi Strategi Regal Marine.

Setiap perusahaan tentunya memiliki strategi atau cara atau bisa juga di sebut dengan rancangan kerja masing-masing yang diharapkan dapat meningkatkan produktifitas dan dapat memajukan perusahaan tersebut secara instan.

Khususnya perusahaan Regal Marine ini yang memilih atau mempunyai strategi diferensiasi yaitu untuk memiliki produk khas atau produk tertentu ("terbaik di kelas" produk), yang bernilai tinggi dan mempunyai produk yang juga berkualitas tinggi untuk memuaskan keinginana atau kemauan para pelanggannya.

D.      7-10 Keputusan MO Terhadap Pengambilan Keputusan Operasi Regal Marine.

Di bawah ini disebutkan beberapa keputusan MO terhadap pengambilan keputusan operasi di perusahaan Regal Marine :

1.         Lokasi → Orlando, Florida. Amerika Serikat memiliki pasar yang penting dari perahu motor.

2.      Kualitas → RM menawarkan kapal mewah untuk pelanggan. Itu berarti produk berkualitas tinggi.

3.      Produk → Desain perusahaan, memproduksi dan memasarkan 22 perahu yang berbeda dalam kategori kinerja mewah. Mereka selalu berinovasi dan paten karena bagian dapat disalin dengan cepat.

4.      Proses → Setiap model manufaktur di jalur perakitan yang berbeda.

5.      Persediaan → Penting untuk memiliki persediaan yang besar dan saluran distribusi yang baik.

6.      Tata Letak → Setiap model dibuat di sebuah gedung yang berbeda.

7.       Pembelian → 120 dealer di Amerika Serikat dan juga distributor di 40 negara lainnya.

Apa itu Manajemen Operasi?

Ada beberapa definisi manajemen operasi dari berbagai buku teks. Hampir semuanya berjalan senada. Ada baiknya saya kutip beberapa di antaranya sebagai berikut:

1. Kumpulan aktivitas untuk menciptakan nilai  dalam suatu produk, baik yang berbentuk barang maupun jasa, dengan cara mengubah input menjadi output. [Heizer and Render, 9th ed]
2. Perancangan, pengoperasian, dan perbaikan suatu sistem yang menciptakan dan mengantarkan produk dan jasa utama dari sebuah perusahaan [Chase et al, 11th ed]
3. Aktivitas manajemen [Plan-Do-Check (evaluation)-Action (improvement)] yang terkait dengan proses penciptaan nilai pada suatu produk dengan cara yang efektif dan efisien. [ini versi saya]

Untuk memahami pengertian Manajemen Operasi lebih jauh, kita dapat melihat komponen-komponen pembentuknya seperti pada gambar berikut:

Aktivitas manajemen

Kita dapat menggunakan pengertian yang lebih praktis dari manajemen yaitu siklus kegiatan merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melakukan perbaikan. Pengertian umum manajemen yang mengandung kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengendalikan lebih tepat jika digunakan dalam konteks organisasi secara menyeluruh.

Konsep IPO

Input-Proses-Output (IPO) menjadi inti dari aktivitas manajemen. Setiap proses pasti memiliki input dan output. Input dapat berupa material, bahan baku, komponen, bahan bakar, uang, tenaga kerja, jam orang, waktu atau sumber daya lainnya. Output merupakan hasil dari proses yang dicirikan dengan adanya nilai yang bertambah dari input yang diterima. Proses dikatakan baik jika mampu memberi nilai tambah pada input yang diterima. Terlepas apakah hasil aktivitas evaluasi terhadap proses menyatakan baik atau tidak, adanya indikator proses dapat menjadi pemicu aktivitas perbaikan. Hasilnya diharapkan setiap proses dapat menjadi lebih baik, lebih cepat, lebih murah dan/atau lebih aman.

Indikator Proses

Indikator proses diturunkan dari tipikal kebutuhan industri: Quality, Cost, Delivery (responsif), dan Safety.Quality menyatakan kualitas yang dapat diterjemahkan sebagai upaya membuat produk dengan lebih baik dari kondisi sebelumnya atau lebih baik dalam pemenuhan spesifikasi.Cost menyatakan ukuran biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan suatu proses. Suatu proses makin baik bila memerlukan biaya lebih murahdengan output yang sama.Delivery/responsif menyatakan kecepatan perusahaan mengantarkan barang dan jasanya kepada pelanggan. Suatu proses makin baik jika dapat melakukannya lebih cepat. Termasuk ke dalam pengertian responsif adalah fleksibilitas perusahaan dalam membuat barang dan jasa yang dibutuhkan pelanggan.Safety menyatakan tingkat keamanan dan keselamatan kerja bagi karyawan dan belakangan diperluas hingga keamanan dampak proses bagi lingkungan. Proses yang lebih aman harus terus diupayakan dalam perbaikan proses.

Efisiensi dan Efektivitas

Efisiensi adalah ukuran tingkat penggunaan sumber daya dalam suatu proses. Semakin hemat/sedikit penggunaan sumber daya, maka prosesnya dikatakan semakin efisien. Proses yang efisien ditandai dengan perbaikan proses sehingga menjadi lebih murah dan lebih cepat.

Efektivitas adalah ukuran tingkat pemenuhan output atau tujuan proses. Semakin tinggi pencapaian target atau tujuan proses maka dikatakan proses tersebut semakin efektif. Proses yang efektif ditandai dengan perbaikan proses sehingga menjadi lebih baik dan lebih aman.